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SITEMAP
Les collaborateurs opérationnels en charge d'équipe de terrain subissent aujourd'hui charge de travail et pression des collaborateurs dans un contexte de marges managériales réduites. Logique experte et micro-management RH ne suffisent souvent plus pour asseoir l'autorité et gérer de façon individuelle les profils relationnels des collaborateurs très différents. Quelles nouvelles missions et qualités développer pour retrouver des marges de manoeuvre et accroître la performance ?
Thématiques
Check up sur sa posture de leader. Profilage des collaborateurs. Contacts avec l'équipe : avec qui, sous quelle forme, gestion relationnelle des leaders au sein de l'équipe, des conflits entre collaborateurs et des collaborateurs qui n'y arrivent pas.
Caractéristiques de la formation
| Durée : | 3 jours | |
| Cibles : | des collaborateurs, managers de première ligne : chefs de service, responsable d'équipe, de section, agent de maîtrise... souhaitant acquérir le statut de leader de confiance et développer leur autorité managériale | |
| Date(s) de la formation : | nous contacter |
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| Lieu(x) de la formation : | nous contacter |
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Objectifs de la formation
DEVELOPPER son leadership en tant que manager
CONSTUIRE une posture de confiance
RETROUVER des marges de manoeuvre avec son équipe en situation complexe
Mots clés de la Formation
| Marketing, vente, management | Marketing, vente, management | Marketing, vente, management | |||||||||
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Actualités de la société |
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