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Le BIM (Building Information Modeling) s'impose dans les projets immobiliers....
SITEMAP
Caractéristiques de la formation
| Durée : | 3 jours | |
| Type de formation : | interentreprises, intra-entreprise | |
| Modalité : | Présentielle | |
| Public de la formation : | - Responsables techniques et responsables des services généraux - Responsables de la maintenance immobilière - Responsables du patrimoine immobilier | |
| Pré requis : | Voir le site partenaire | |
| Date(s) de la formation : | Tout au long de l'année, nous contacter |
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| Date(s) et lieu()x : | Nous consulter |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de : - Piloter vos prestataires sereinement - Optimiser vos contrats par un suivi technique et économique - Veiller à ce que les prestations convenues soient correctement réalisées - Faire évoluer vos contrats pour réduire voire supprimer les écarts potentiels constatés
Description de la formation
1 - Le suivi technique - Caractéristiques des réunions de pilotage - Présentation d'un modèle de fiche de suivi et de contrôle des prestations - Application sur les principaux métiers - Liste des outils permettant d'apprécier les prestations réalisées en respectant ces 3 axes : la qualité, l'efficacité de la prestation et la sécurité 2 - Le suivi économique - Décomposition arborescente d'un bien selon 2 types : topographique et fonctionnel - évaluation de ces éléments par les coûts travaux, les coûts main d'oeuvre / fournitures - Mise en place des indicateurs économiques pour suivre ces dépenses - élaboration de son propre tableau de bord - Liste et détail d'outils permettant d'apprécier : - Les prestations réalisées - La stratégie globale de maintenance en termes d'efficacité économique 3 - Les coûts de maintenance et le suivi budgétaire - Principaux types de coûts et budgets associés - Dissociation des budgets en termes d'achat, d'exploitation, de dépenses techniques incluant la maintenance, de destruction : coût global de possession - Types de dépenses techniques : travaux neufs, amélioration, maintenance... - évaluation des coûts de maintenance et de Facility Management : présentation de ratios - Outils permettant de définir, suivre et optimiser les prévisions budgétaires - Identification des leviers d'actions sur les différents budgets
Mots clés de la Formation
| Immobilier | |||||
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